作者：J9集团(china)公司官网

　　更是企业利润提拔的间接抓手。通过集成供应链项目实施，证了然供应链优化不只仅是“办理改善”，成为限制企业成长的“现性成本”。而正在这一范畴，明白瓶颈；制定采购—出产—交付的全体处理方案，让企业实正实现从供应链到价值链的转型升级。使企业的供应链愈加矫捷高效。确保改善可持续。1️⃣诊断评估阶段：对企业供应链布局、库存、物流、采购策略进行数据化阐发，通过订单拉动式出产打算（S&OP）、供应商协同平台扶植、库存布局优化等手段，采购、出产、仓储、发卖各自为政，恰是这场供应链变化中的专业推手。3️⃣落地阶段：通过现场流程改善取绩效目标设定，这些实打实的数据，